Double Skill Rollout- und ProjektManagement

Rollout- und Projektmanagement

Multi-Level-Planung ist gefragt

Viele Entscheider unterschätzen bei technischen Großprojekten die Anforderungen an die Produkt- und Prozessgestaltung. Rollout- und Projektmanagement gewinnt bei Rollouts von strategischer Bedeutung, denn alle Arten von Ressourcen müssen effizient und belastbar geplant, gesteuert und eingesetzt werden. Die wichtigste Ressource ist der Mensch. Double Skill Mitarbeiter setzen bei ihren Projekten neben technischer Expertise auf soziale Kompetenz und fördern die Produktivität der Mitarbeiter. Viele Projekte scheitern erfahrungsgemäß nicht etwa, weil es am fachlichen Know-how mangelt, sondern weil die soziale menschliche die rationale Ebene überlagert.


Technische Expertise ist nach wie vor wichtig für den Erfolg ihrer Arbeit: Aber vor allem benötigen Projektleiter eine ausgeprägte Kommunikations- und Teamfähigkeit! Dazu gehören emotionale Intelligenz, Charakter, Motivationsfähigkeit und selbstverständlich Businesskenntnisse. Manager müssen ihre Rolle als autoritäre Macher über Bord werfen und sich als Moderator stärker den Soft-Skills in Teams zuwenden, die sich weitgehend selbst organisieren können. "Mehr reden, weniger schreiben".



Mit emotionaler Intelligenz und
Persönlichkeit zum Projekterfolg

Es ist zunehmend wichtiger, dass Projektleiter Teams aufbauen und zusammenhalten können und zu einer effizienten Zusammenarbeit bringen. Nicht zu unterschätzen sind auch Widerstände, wenn die Mitarbeiter nicht frühzeitig in den Änderungsprozess eingebunden sind. Hier können Mediaton-Methoden sehr hilfreich sein. Zielgerichtete Information und Kommunikation trägt zur Akzeptanz bei. Projektleiter müssen neben technischer und sozialer Kompetenz auch betriebswirtschaftliche Kenntnisse besitzen, denn in Zeiten, in denen die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund aller Aktivitäten steht, müssen sie ihre Arbeit stärker als bisher am Geschäftserfolg ihres Kunden ausrichten.


Unsere Leistungen

  • Definition von Vorgehensmodellen unter Verwendung von Methodiken => PMI, GPM
  • Unterstützung von der Konzeptionierung, Realisierung, Einführung bis zum laufenden Betrieb => Plan, Build, Run
  • Erstellung eines Phasenberichts der Initialisierung/Voranalyse
  • Technisches und organisatorisches Einführungskonzept => Rollout-Plan
  • Einführung von IT-Projekten in Ihr Unternehmen und Integration in den Betrieb
  • Bei Verständnisproblemen, Meinungsverschiedenheiten und Auseinandersetzungen Einsatz von Mediation-Methoden, wo ein neutraler Beobachter unter den streitenden Parteien vermittelt und mit ihnen gemeinsam eine tragfähige Lösung findet => Mediation, DelphinStrategien┬«
  • Konzipierung und Durchführung von Pilotierung
  • Ständige Erfolgskontrolle des Rollout-Prozesses

ITIL

Mediation im Projektmanagement

Die Kombination aus fachlicher und sozialer Kompetenz führt zum Erfolg!